コンテンツ・プロデュースと業態改革｜鈴木浩二　総合プロデューサー SUPER STUDIO INC.

鈴木浩二・総合プロデューサーの小時代をつくるコンテンツ・プロデュースと業態改革		English 　Japanese

2006年に至り、国内の大手製造業、小売、サービス事業者等、いずれも十数年間　手を掛けることのできなかった、消費者ニーズに対する対応の遅れに対して、早急な業態改革が求められていることを強く理解して、その計画の実行に入り始めた。

例えば、大手小売にとっては、業態の改革を行うことなく十数年を経過させたため、未だＧＭＳの改革案は出せないままであり、また、同じ商圏エリアに同じグループの開発が同時競合化するなど、シナジーが逆行する事例も生じている。
グループ内の各事業会社やセクションが、それぞれに業態を変えて成長し得るような、グループ内再編が急務となっている。

業態改革、グループ再編を成功し得た例として、１９８０年代に急成長し、改革を進めることのできたセゾングループがある。
無印工房、ＷＡＶＥ、プライム、ＤＡＩＫ　等、いずれもＧＭＳ内のコーナーから起こったものであり、専門店として自立させることによって、業態改革を成功させることができた。

音、映像、ゲーム等コンテンツは、物販への購買行動を高めるために用いられるのみでなく、消費者に対する、物販・サービスを提供する側の、触れるべき構造の基本となるもの。
1980年から90年に至る、各業態・業種における成功をもたらした秘密は、この「コンテンツ」を構造として取り入れたからである。
“人の楽しさに対する欲求”　は、いかなる消費のありようにもつながり、新しい産業おこしにもつながる。時代や技術の内容が変わっても、人が欲する物販・サービスに対する構造に、何ら変わりはないものと考える。

現在当社では、大手アミューズメント・メーカー複数社との間で、それぞれの資源を生かした業態の改革を、やはりそれぞれに個性の異なる小売グループとの乗入れ、あるいはオートメーカーを含む製造業者との乗入れを行いながら、プロジェクトを進行させている。


学研「空間」　「セゾングループの業態革新」

「セゾンＧの新業態群」／「テクノロジーと感性からの流通戦略」／「街に開かれた流通－サービスと物販の環状化」／「セゾンカウンターとカード戦略」／「重厚長大産業からの新業態群」

「SEIYU　能見台メカトロ店」「インタラクティブゲームディスク」

日経大賞を得た、世界で初めての「メカトロ店舗」と「タッチパネル利用のインタラクティブゲーム（パイオニア、ソニー、東芝）」


街づくりポスター1　「つかしん街開発パンフレット」

日本で最初の　SC開発「つかしん」（1985年）


「セゾンカウンターを含む、西武百貨店　筑波店　標準階プラン」

日本の小売で初めての、物販とサービスをつなぐ総合カウンター「セゾンカウンター」の立案及び実施創設。（有楽町西武、筑波西武　よりスタート、全店導入へ。）

所沢西武

「街に開かれた流通」をテーマに、半公共エンターテインメント・モールを初めて具現化した所沢街開発／所沢西武


GAP 「WAVE」「スタジオアルタ」

日本で最初の音楽文化を前面に出した商業施設「WAVE」（1983年）－日本で最初の大型ビジョン「新宿スタジオアルタ」づくり、二光（1983年）


「国際科学技術博覧会　ソニー館」

世界最大のインタラクティブ映像装置「ソニージャンボトロン」の計画、運営コンセプトの製作（1984年）

「神戸製鋼　遊工房」

重厚長大企業の新産業化プロデュース例。グループ全体の事業再編計画と、工場跡地での街開発・店舗開発型新規事業としての「遊工房プロジェクト」


「GMS改革／キッズ＆アミューズメント」

異業種の複合による、「大手小売の業態改革、GMS改革」のための計画

After Techno Show

ダイエー本社移転（浜松町）に伴う『メディア・バム』店舗開発計画と開店催事「アフターテクノショウ」

switch

日本で最初のスタジオアルタ発音楽専門誌及び新業態店舗「SWITCH」のCIデザイン(1983年)」


YMO book

-80年代頭の「Y.M.O.における世界戦略、音・映像におけるコンセプト制作から、仕上げの"VISIC"（アルファレコード）へ」


欲求機械


VISIC

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