今必要なのは「プロデュース力」なのでは？｜鈴木浩二　総合プロデューサー SUPER STUDIO INC

SUPER STUDIO 鈴木浩二・今必要なのは「プロデュース力」なのでは？		English 　Japanese

―――前例に学ぶ。“1980年から始まる、景気を牽引する小時代はいかに出来たか。”―――
失われた十数年を経て、踊り場を出た２００６年　今、「プロデュース力」こそが必要なのでは？

建設的な小時代というのは、消費者がつくり出すもので、そのきっかけとなるプロデュースが必要であることを、鈴木は実践として経験してきた。
失われた十数年と言われるが、本当に失われていたものは何だったのか、踊り場から抜け出した２００６年の今こそ、業種・業態を横断させた、具体的なプロデュースへのサクセス・ストーリーが必要であると実感する。　　（唐津一顧問も同意見。）

1978～79年、不況下にあった日本で、「Ｙ．Ｍ．Ｏ．」のテクノサウンドが大ヒットした。

詩はクリス・モスデル。音のリリックスとして、まさに機械音とともに火を噴き揚げる京浜工業地帯。そして、鈴木が描いた「欲求機械（人間－機械－都市）」という世界観（Ｙ．Ｍ．Ｏ．武道館パンフレットとＣＦ参照）があった。
これらのリリックスから成る、時には軽快な機械音、時には重い機械音は、「機械」と「人の器官」とを、親しみを持って考えることのできる、日本人のアイデンティティに近い音として、日本人を勇気付けた。街中にその音が溢れた。

鈴木も加わってコンセプトワークを手掛けた「Ｙ．Ｍ．Ｏ．世界戦略」。
その皮切りとしての「WORLD 80　世界ツアー」は、日本で初の衛星生中継として、米国から世界へ、日本へと、同時発信された。
その軽快な機械音、重い機械音を、いつも傍に置きたい、持ち歩きたい、という消費者のニーズを、メーカー群が読み取り、カセットテープが飛躍的に売れ、その再生機としてのウォークマンの爆発的なヒットにつながっていった。

富士フィルムは、Ｙ．Ｍ．Ｏ．「WORLD 80　世界ツアー」のへのスポンサードとして、（鈴木リリックスにより）　Ｙ．Ｍ．Ｏ．と世界観を共有したＣＦを制作、「WORLD　80」の海外生中継の合間にこれを放映することで、「フジカセット」のイメージを強烈に訴求した。

当時、オイルショックの影響が長く続き、家電売上の不振が続く中で、秋葉原では、どの店舗でもこの中継を録画・再生し、ポジティブなハイテク音と、鈴木によるドローイングの入ったＣＦ映像を、繰り返し売場で流した。
軽快なハイテク音がハイテク家電への購買行動につながり、秋葉原の電気街は大きく売上を伸ばした。（秋葉原のホームページ参照。http://www.akiba.or.jp/history/5.html）

ソニーは、当時企画あるいは宣伝部長だった黒木靖夫氏が、こうした音に牽引された購買行動を素早く読み取り、「ウォークマン」(1979～)を大成功させた。
※　1978年当時、黒木氏に、鈴木と松武秀樹氏（Ｙ．Ｍ．Ｏ．のコンピューター・プログラマー）を引き合わせたのは、ＮＨＫの吉成真由美氏。女史は後に、利根川進氏と結婚。

堤清二　旧セゾングループ・オーナーもまた、この小時代の始まりに気付き、堤氏の指揮により、鈴木が企画・事業化し、小売店舗における業態改革の世界的な先駆例となった「西友メカトロ店（能見台店）」(1982) を開発した。同店は、“ハイテク＆ハイタッチ”店舗(コピー：糸井重里)として、また、鈴木のプロデュースにより、同店への導入システム・コンテンツとして、日本で初めてのタッチパネルを使った「インタラクティブ・ゲーム」（ソニー、パイオニア、東芝）　を開発・導入した。この店舗、及びこのシステム・コンテンツともに、その年の日経大賞を受賞した。

ここでのシステム開発が、筑波万博(1985) の「ソニージャンボトロン」の開発に合流し、また一方で、鈴木の企画・事業化により、筑波西武百貨店内への「ソニー初の実験店舗」の導入(1985) に至った。

日本人のアイデンティティに近い、シンセサイザーによるハイテク音は、音の小時代を生み出し、またハイテクによる小売店舗（メカトロ店）を生み出し、さらにはハイテクによる街づくりを生み出した。
これは事実であり、８０年から８０年代後半に至る、“クリエイティブで前衛的なサクセス・ストーリー”が高度成長に結び付いた、ハイテク国　日本らしい小時代形成の構造だった。

―――前例に学ぶ。国内において、海外（主に中国、ソビエト）に向けても、政治・経済・文化の
ジャンルを横断、計画化と実施に向けたプロデュース力におけるダイナミズムがあった。―――

日本に今必要なのは、「政策を提言・実行するプロデュース型の国会議員、自治体首長」と、
「新しい小時代を提案し、創っていくことのできる、若い世代からなるオピニオン・リーダー、
民間事業者たち」が横断して集まり、また横断して計画・実施に向かわせることのできるダイナミズムの保持と、プロデュース力のあるステージが必要であると考える。

かつて、国内の文化・芸術・政治・民間を横断させ、プロデュース力を発揮した先人に、松前重義という人がいた。
私・鈴木は、２０代後半から４０代にかけて、この松前重義先生より、多くのことを教わった。
私自身、松前氏がつくった「日本対外文化協会」の理事（1989年当時）や、他団体の主要なメンバーとして参加していた。唐津一先生、内田健三先生　ともに、同・松前氏を経て、私の師となった。

松前氏がつくった世界に比して、現在大きく問題なことは、「プロデュース力の欠如」であると感じている。
唐津一先生を座長とする、「生活大国実現のための街開発研究」や、「技術職人研究会」、「社会資本研究会」（社会資本整備のグランドデザイン研究）　等は、いずれも全くの任意の団体（研究チーム）であり、いわゆる流行り廃りに無縁の、参加者主体の、“いざと言う時の組織”（必要と感じればいつでも集まることのできるチーム）でもある。

	次時代を見て、松前先生は、政経塾の前身となる　構想を持ち、活動を行っていた。唐津一先生、内田健三先生は、松下幸之助氏とともに、松前氏の意志をついで政経塾をつくり、教えてきた。　だから、私・鈴木は、“政経塾のゼロ期生”　と呼ばれている。

	政経塾の枠に関わらず、超党派として、異なる志向を持つ議員や、民間の若手リーダーが集まって、いろいろな分野で提言し、またプロデュースを行うことのできるステージづくりが早く実現することを、私、唐津先生、内田先生は、ともに望んでいる。


「超党派議員による定期会合」

顧問　唐津一先生、内田健三先生

「社会資本研究会」メンバーリスト

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